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Approche

Collaborer avecméthode

Un design stratégique, pour concrétiser l'avenir

Nous appliquons les approches du design. Une discipline avec comme point central les acteurs d'un système. Une discipline qui cherche constamment à créer, révéler et adapter les interactions et les environnements. Une discipline qui intègre les nouveaux modèles — de collaboration, d'usages et de relations; une discipline qui a le pouvoir d'illustrer l'avenir.

Nous travaillons avec vous à créer l'avenir de votre entreprise.

Comprendre les comportements humains.

Sciences humaines et Data

Nous travaillons à la rencontre de la donnée quantitative issue des grandes plateformes de traitement des données avec les observations menées sur le terrain et dans la vie du quotidien (recherche utilisateur) grâce à des outils issus des sciences sociales pour révéler des points de vue cachés.

L'humain & son environnement

C’est un moyen de comprendre les besoins et irritants des acteurs d’un système, les interactions et les relations, de partir d’une approche « usage » et non pas d’une approche centrée sur la technologie ou le produit souvent non adaptée à la vie quotidienne.

Nutriments & Inspiration

Pour créer des concepts et concevoir des modèles puissants, nous nous inspirons de modèles comparables, issus de sources, de cultures et d’expériences extrêmement variées : sciences sociales, arts, sciences physiques, biologie, économie, design…

Transdisplinarité & ouverture

Pour enrichir et concrétiser les idées, nous privilégions tout au long de l'approche, une collaboration trans-entité dans l'entreprise, avec des profils différents mais également avec des clients, pour favoriser le travail coopératif à la résolution de problèmes.

Thomas Nicot

Co-fondateur
Design et service stratégiste

Cueillir un peu de rien pour s’enivrer.
Scruter au loin, lancer un dé.

Confronter au monde réel

Création & prototype

Les phases de prototypage permettent de confronter rapidement les idées au contexte réel de leur utilisation. Le prototype (produit, interface, espace, expérience, jeu de rôle) permet également de travailler sur l’imaginaire et les émotions que peuvent procurer l’utilisation d’un produit ou d’un service , le vécu d’une expérience, le comportement dans un lieu…

Agilité & rebonds

Engager une boucle de retour très tôt dans le processus permet de révéler rapidement les écarts et d’apporter de nouvelles solutions pour trouver l’harmonie et l’équilibre entre viabilité, désirabilité et faisabilité.

Engagement & récurrence

Ces boucles permettent de comprendre les mécanismes d'adoption et de récurrence d'usage. Elles éclairent aussi sur les opportunités de création de valeur économique et les enjeux d'élargissment technologique.

Concepts & validations

A chaque phase de l'approche, différentes formes de prototypages valideront ou invalideront des hypothèses et objectifs spécifiques via des illustrations, dépliants, « smoke tests », prototypes LoFi ou fonctionnels. Ces itérations interviennent donc tout au long du projet du concept, au prototype, au MVP jusqu'à l'implémentation à échelle.


Aller jusqu'au bout.

Vision & moyens

Identifier les activités, les ressources et capacités de l’entreprise à lancer commercialement un nouveau produit ou service innovant tout en ayant une vision long terme.

Indicateurs & cadencement

En anticipant les besoins de financement de l’innovation aux différents stades de maturation des concepts, produits & services. Besoins de financements nécessairement couplés aux indicateurs cohérents et spécifiques de chaque phase.

Structuration & organisation

Enfin, certaines innovations seront plus performantes dans des structures ad'hoc internes voire externalisées. C'est le cas d'innovations de rupture sur des modèles économiques adjacents du métier de base. Ces propositions, nous pouvons les identifier dans notre processus de design management. Il s'agira alors de concevoir le véhicule le plus performant pour lancer et faire se développer l'innovation.